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你还不懂!别人的老板利用积分模式做出了高绩效(方案揭秘)

首先,你自身是怎样理解和运用“绩效”的呢?

绩效二字,理解起来也简单,如果我们结合这样一张图的演绎,那就更方便理解了:

你还不懂!别人的老板 利用积分模式做出了高绩效(方案揭秘)


通过分解,如果一昧地向业绩发展,往往在企业出现了高业绩的同时,却失去了员工的品行。常常曝出新闻一些走上歪路的“狼性团队”大抵是这样的情况。

而只为树立员工品行而作绩效更是不存在的,因为企业的目的就是盈利。

做大做强的企业绩效,其业绩和品行都是不能丢的。

“不做绩效的企业会死,乱做绩效的企业死的更快。”

这话没毛病,但在运用的过程中很多人走了很多弯路,一直没找到能让企业接受又真正实现高绩效的方法。

看到自己问题才能更好去解决

影响绩效的主要是4个重点方面:员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。(下图深入理解)

在影响绩效的4个因素中,只有激励效应是最具有主动性、能动性的因素,人的主动性积极性提高了,员工会尽力争取内部的支持,同时团队和员工技能水平将会逐渐得到提高。

因此,绩效管理很大程度是要通过适当的激励机制去激发人的主动性、积极性,激发员工争取改善,提升技能水平进而提升个人和企业绩效。

激励机制很多种,到底哪一种激励既能做出业绩,又能塑造良好的员工品行?

下面就看这种积分模式是怎么做到的,它的原理很简单:

你还不懂!别人的老板 利用积分模式做出了高绩效(方案揭秘)


奖分和扣分的方式对人的能力、思维方式和工作的目标结果进行全方位量化,用软件记录排名,永久使用并与相关利益挂钩,让员工从被动工作变为主动工作,达到激励的作用。

实现高业绩的模式是,通过将员工的工作进行量化并对其结果进行评估,再与相关利益挂钩。(这也是为什么积分管理能起作用的原因,因为有相关利益挂钩其中)

可以看这些已经在应用的实例:

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