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3大优秀管理秘籍:招优秀的人、团队打造、领导力

很多人都发现这个秘密,最优秀的管理其实在军队里,如国外出名的西点军校,回到国内我们要看的是这只队伍。

职场很少有人发现这个秘密:学到了!3大优秀管理秘籍


——李云龙带领的队伍。

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首先你能了解到,李云龙的队伍无论走到哪里,都不会忘记两件事,一是招兵买马,二是筹备武器装备(工具)。这才后来的由千多人的团队发展到将近万人。

所以第一大管理秘籍就是:随时随地招录人才

人才来源于三种途径:一是被吸引来的,二是被筛选出来的,三用重金挖过来。李云龙身边的人,和尚本是国民军的,一听说是李云龙,就马上同意跟他干,这叫吸引来的;张大彪是在战中表现很好,是筛选出来的;骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的。

反观很多职场的团队中,常常出现一种现象,团队只有在人员短缺或是有人离职才开始招人,平常是不会招聘的。用他们的话说,这叫节约人力资源,降低成本。

事实真是这样吗?

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当一个团队没有人才储备时,团队内的人才没有危机感,所以就没有动力,做事的效率就不高。表面上好像节约了成本,可是这群员工每天不能尽心尽责,绩效不佳,弄出的问题倒是不少,如此一来花费的成本更高。

另外当每个重要岗位只有一个员工,没有储备,如何筛选好的员工。

当有一天重要岗位的员工要离职,你哪里有时间去招聘优秀的人才,所以完全被职场员工牵着鼻子走。

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在军队有一种精神,叫魂——军魂,如果用在团队中就叫价值观。在团队中如果有这一种精神,无论遇到什么困难,处于何种不利的形势,都会想尽一切办法解决它。

但是实际的情况是:团队遇到困难时,想方设法的往往只有总裁、只有老板,其余的人到了时间就下班,事不关己,反正解决不了对自己没有损坏,工资不会少一分。

就像一个剑客,和对手狭路相逢,他发现对手竟是天下第一剑客,这时他明知是死,也必须亮出宝剑,没有这样的勇气就别当剑客,倒在对手的剑下不丢人,那叫虽败犹荣,决不当孬种,逢敌必亮剑。

所以第二秘籍是:魂、价值观(团队文化),要传递给每一个成员,让他们也有魂。

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在职场团队中,作为一个领导者要有敏锐的洞察力和行动力,这是第三大秘籍。

李云龙的行动力还表现在,有一次挑选会武功的战士组成一支特别的队伍,当时领导说:“那好,这事你尽快去办!”李云龙说了另外一句:“不用尽快,我马上就去!”假设团队中每个人或者作为管理者有这样的行动力,团队想不发展都不行。

所以选任领导者,行动力不足的话,是难以辅助企业发展壮大的。

另外,职场管理者还要有强大的学习力,这点事提升自我最大的前提条件。

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